文/本报记者 丁加林 视频制作/ 林旭炀 张成骞
也曾风云叱诧,也有雪月风华
在与美息息相关的化妆品领域
它们在市场的风云激荡中
演绎着跌宕起伏的江湖故事
它们是本土化妆品品牌的中坚力量
代表了本土化妆品企业的最高竞争力
也是对抗外资化妆品品牌的绝对竞争主
它们是本土化妆品品牌G20
(中国本土化妆品品牌TOP20)
关于中国本土美妆G20品牌
看看这些行业大咖怎么说
(温馨提示:请在WIFI下观看!)
本报记者 丁加林
2011以来,中国本土化妆品行业一直以G8品牌来形容本土化妆品品牌的第一阵营,而在这五年里,行业早已发生了翻天覆地的变化。
这五年里,本土品牌10亿+体量的品牌从5个拓展到近20个,排位和序列也发生了巨大的变化;这五年里,电商迅速崛起为主流渠道,化妆品进入全渠道时代;
这五年里,本土企业广告投放从千万元进入亿元甚至十亿级别,二三线本土品牌生存境况恶化;这五年里,化妆品行业的整体增速开始下降,本土与外资品牌对市场的争夺日趋激烈……
在中国化妆品市场的发展历程中,没有任何一个时期能比这一个五年间发生的变化更加波澜壮阔,更加跌宕起伏,更加让人惊心动魄。
我们选择在2017年伊始,对中国本土化妆品品牌的竞争格局和秩序进行一次梳理,并命名为“美妆G20”,这个G20品牌集群的整体营收规模已经达到约284亿元,是本土美妆品牌的绝对中坚。
我们试图通过对这一品牌矩阵的报道,还原近五年来本土品牌所经历的变化和挑战,为本土化妆品企业在市场寒冬中的长远发展提供思路和启发。
美妆G20品牌的甄选标准是:
第一、中国化妆品年度营收达到及超过10亿元的品牌;
第二、规模不及10亿,但在细分领域拥有极强竞争力的品牌;
第三、在创新领域或商业模式上具备强大影响力的品牌。
“现在还没有到排座次、做总结的时候”,有品牌经营者在接受采访时这样说。确实,当前化妆品行业发展前景整体并不明朗,这个时间点并不是盘点中国本土品牌G20的合适时机。
但换一个角度想一想,在这个变化比人们想象中快得多的年代,真的有最合适和稳定的状态来对本土品牌和企业进行一次归纳和总结吗?
既然没有,那就现在吧!
此次“美妆G20”专题中甄选了20个品牌,同时,兰瑟与高夫以G20+的身份也入围此次美妆G20专题。
G20品牌中,有老G8品牌,也有在短短几年间崛起的新生力量;有面临全渠道挑战的失意者,也有利用全渠道翻身的成功者;有知名度极高的国民超级品牌,也有在细分渠道和市场的取得巨大成功的“小众”品牌。他们的成长路径或许有相似点,但更多的是独特之处。
我们以22种兵器对应这22个品牌,但却无意将品牌分出高低。十八般武器,各有各的长处,他们虽然在体量上有差别,但却有着迥异的特色和各自的优势。而这种优势某种程度上都是不可取代的。
比“大”更重要的是“强”。大小常常易主,强者却可以恒强。这也是我们把少数几个未足10亿元营收规模,但极具特点的品牌列进来的原因。
就如同五年前我们无法对今天的G20品牌进行预见一样,我们也无法预见下一个五年,本土化妆品品牌的具体序列。但一些未来的端倪已经可以被察觉:超级品牌将进一步集中,但“小而美”也有大未来。
愿这个未来,我们可以同在。
对于中国化妆品品牌G20,你的标准是什么?
中国化妆品G20与外资品牌的差距主要表现在哪?
欢迎互动留言给小编,
一起探讨。
《化妆品报》2017年一月刊
《美妆G20》专题
震撼来袭!
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